创新变革闯新路 创效提质再启航

寿康永乐集团2024年工作动员大会隆重召开

春潮南至风清澈，喜开新局映山河。2月23日下午，寿康永乐集团总结表彰暨2024年工作动员大会在武当国际酒店隆重召开。集团“两会”及经营班子成员，各分子公司、职能部门负责人及员工代表、受表彰的先进代表等260余人参会。寿康永乐集团党委书记、董事长、总裁王国华发表讲话并安排部署2024年重点工作。大会总结了2023年工作，表彰了一批先进集体、先进个人。大会由集团党委副书记、副总裁纪宏林主持。

在回顾过去一年工作时，王国华说，2023年是经济恢复发展的一年，也是集团难中求进的一年。一年来，集团积极应对复杂多变的宏观市场环境，努力战胜各种困难和挑战，知难而进，迎难而上，克难攻坚，取得了比预期更好的成绩。全年实现营业收入50.46亿元，实现利税7970万元。取得这样的成绩，是各级领导和社会各界关心支持的结果，是集团“两会”和经营班子团结拼搏的结果，是全体寿康永乐人共同努力的结果。

在展望新的一年时，王国华提出，2024年，寿康永乐集团经营管理主题和基调为“创新变革，创效提质”。王国华说，创新是一个企业参与市场竞争的不竭动力，只有不断地创新变革，才能永葆青春与活力。集团各级、各部门、各板块，要以刀刃向内的勇气，善于发现问题、善于革自己的命、善于从固定的模式中走出来，善于学习和借鉴一切新业态、新模式、新技术、新机制、新方式，引进嫁接，改革变革，为我所用。通过创新管理模式，创新经营模式，改变固有思维，改变固有方法，以变应变，以变促进，让企业的效率更高，质量更高。

王国华强调，2024年，寿康永乐集团重点工作要从七个方面着手。一是把主营业态放在更加突出的位置，抓实做细做大做强。必须把五大主营业态作为集团发展的基石，牢牢抓在手上，放在心上，扛在肩上，举全集团之力，共同抓好主营业态，稳住集团发展的基本盘。二把“三引进”工作作为重中之重，常抓不懈，确保集团健康持续发展。人才、商户、商品是集团发展的三个关键，要全力以赴，全体动员，开展人才、商户和商品的“三引进”工作。三是全力推进重大项目开发建设工作。重大项目开发建设是集团实现可持续发展的重要引擎。2024年要继续集中精力、坚定不移抓好华悦府项目、华悦城经开店和竹溪店项目以及月亮湖项目建设。四是切实抓好配套产业，为集团发展注入强劲动力。要推动久康食品的跨越式发展，提升物流产业园的总体经营效益，扩大保安公司业务，提升朗泰物业的服务品质。五是坚定不移推行和用好三个激励杠杆，充分调动各方面的积极性。六切实提升服务意识，强化行政管理体系建设，提高管理效能。要牢固树立管理服务于经营的思想，进一步转变工作作风，以严、细、深、实的工作作风，做到主动作为、主动担当、真抓实干。七是加强品牌建设，凝聚文化支撑。要进一步丰富寿康永乐品牌文化的内涵，以品牌文化凝心聚力，引领企业乘风破浪，健康发展。

王国华强调，2024年，寿康永乐集团面临的市场竞争十分激烈，肩负的任务十分繁重，承担的责任十分重大，大家要以时不我待的使命感和夜不能寐的责任感，进一步提振精神、积极行动，团结拼搏、开拓创新，攻坚克难、担当作为，为全面完成2024年各项目标任务、为建设“五个寿康”接续奋斗！